以下，战国之社Enjoy：战国之社　　从很多方面来看，在线交易平台都是一种相当完美的商业模式——它们只需撮合供应商和顾客进行交易，而不用实际介入产品与服务当中，这就意味着其构建成本较为低廉，但相对却能获得较高的利润——比如eBay(线上拍卖及购物网站)，Etsy(网络商店平台)。

CEO应该参与PR多深?我记得在十年前，团领我和某世界500强中国区的一位负责PR的女士聊起这个话题的时候，她告诉我，她们的中国区CEO是一位非常低调的CEO。每年我们经常会碰到客户想把一个预算不菲的H5交给我们做，袖墨我总会这么回答他，这个你就找XXX公司吧，他们家肯定做好。

互联网与移动互联网到目前这个阶段，战国之社绝大部分还幸存的创业公司已经完成了从0到1的过程，接下来的任务是如何从1到100。团领史玉柱说：“广告是一种对品牌的投资。关注新世相的人以年轻的90后居多，袖墨他们基本生活在社会奋斗的底层，所以当有一个逃离北上广的梗出来让Ta说走就走，Ta真可以说走就走。

搁在五年前，战国之社你如果告诉我我有朝一日可以成为多家世界500强、BAT、美国著名互联网公司以及多家世界顶级VC的公关供应商，我自己都不会相信。如果创业项目是一个强市场导向的2C的业务模式，团领那么PR的重要性和张理肯定高于一个2B业务的创业项目。

既然是投资行为，袖墨当然是对未来高收益的预期，而不是投放当下即可得的收获。

其实质是什么呢?并不是钱多钱少，战国之社掌控权在不在自己手上，外部公司对自己够不够了解这些因素，而是在公司的性质上：“创业公司”。知乎的问答模式很犀利，团领护城河也很深。

而之后的支付宝“校园日记”，袖墨也是首先从知乎平台发酵，袖墨从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。魏则西、战国之社支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。

而这种优质内容的积淀，团领也为其价值付费提供了良好的前提。关于内容，袖墨我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。